Inicia suas atividades em 1981, na área de gerenciamento de projetos e obras para a edificação do São Conrado Fashion Mall, com 40.000 m² de área construída e 11 meses de execução, no Rio de Janeiro, trabalhando na Logos Engenharia S/A.
Atuou na reforma da fachada do Aeroporto Santos Dumont pela Máxima Engenharia Ltda, desenvolvendo os projetos dos brises soleils, adequação de novos equipamentos interno, restauração de pisos de mármores e impermeabilização de cobertura.

Buscando novos campos de atuação, montamos uma marcenaria de tamanho médio, e atuamos nela por 10 anos, nos segmentos de móveis planejados sob medida, esquadrias de madeira a partir de projetos desenvolvidos dentro da empresa, e processos de paletização (embalagens) de mercadorias e equipamentos para exportação.
Já em São Paulo a partir de 1989, incia a fase de projetos nas áreas de indústrias e comércio de vários segmentos, loteamentos, residências e prédios de apartamentos.Nessas áreas foram desenvolvidos projetos e executado o gerenciamento de todas as obras industriais, comerciais e de loteamentos.
Nosso corpo técnico é composto de parcerias com projetistas de estruturas metálicas, pré-moldados de concretos, elétrica TI e telefonia, fundações e terraplenagens, através dos melhores profissionais da região.

Projetar e gerenciar um empreendimento requer uma combinação de três fatores importantes: Projeto, obra e suprimentos.
Caracteriza-se como Gerenciamento o conjunto de atividades que regulam e integram os fatores (insumos básicos) envolvidos na implantação de um empreendimento para assegurar a consecução das metas de prazo e custos estabelecidas. Os fluxos desses insumos não são absolutamente independentes entre si, quer lógica quer cronologicamente, são interdependentes e precisam sempre estar ajustados.